公司物流车队运作方案

公司物流车队运作方案

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物流车队运作方案

一、组建目的：为了合理利用车辆资源；合理有效的完成公司总体运

输目标，更好的为集团服务而制定的本方案。车队服务宗旨：安全、及时、高效。

二、组织构架设定：

调度工作安排:1.2人主要负责自有车辆的调度及把控工作，按照矿发数量来分工协作，另也好做调休安排工作。

2.2人负责对外物流协调的工作。如果神木能够上线自有车辆，个人认为那线下物流也势必要整合过来由我们来管理和协调，所以需要专门的调度人员和现有的物流供应商进行对接，另也好做调休安排工作。

费用核算工作安排：1.2人负责运输回单登记收集及运费计算；全车队费用核算，人员工资等费用管理来分工协作，另也好做调休安排工作。

2.2人负责物流供应商的对账工作，另也好做调休安排工作。

所有结款及过程都由总部进行监控管理。

三、车队运作流程

对于车队的调度：1.按照矿发量固定线路固定车辆，如50辆车，按照矿发量进行合理分配运力，如海湾20辆，赵家梁20辆，尔林兔10辆，这样可以（1）.保证集团保底的运输量，（2）.可以和外包物流进行有效的沟通，有条不紊的上车，（3）方便线路的成本核算工作。

2.根据和集团现场的操作人员及外包物流沟通，灵活调配。

3.承包发车模式，根据实际的矿发量，如我们的运力能满足某个矿所需的矿发量，自有车辆整体承包的模式。沟通，业务来源的把控，出具数据分析报表工作，营运安全的检查与落实，对整体车队的运营负责。